Qué es un Project Manager Fraccionado y por qué tu empresa lo necesita
La gestión de proyectos ha evolucionado. Las empresas ya no necesitan siempre un Director de Proyectos a tiempo completo. En su lugar, cada vez más organizaciones optan por contratar un Project Manager Fraccionado: una solución flexible, efectiva y sin costes estructurales innecesarios.
¿Qué es un Project Manager Fraccionado?
Un Project Manager Fraccionado es un profesional especializado en gestión de proyectos que trabaja de forma externa, parcial o temporal para una empresa. Su objetivo es liderar iniciativas estratégicas, coordinar equipos y asegurar resultados, sin necesidad de estar en nómina.
Es una figura ideal para empresas que:
- Necesitan estructura sin inflar costes fijos
- Están en fase de crecimiento o transformación
- No cuentan con un perfil interno con experiencia en dirección de proyectos
Ventajas de contratar un PM Fraccionado
💰 1. Reducción de costes
Solo pagas por las horas necesarias. Sin nóminas, seguros ni vacaciones.
🧠 2. Talento senior desde el primer día
Accedes a un perfil experto con experiencia contrastada en múltiples sectores.
📈 3. Escalabilidad
Puedes aumentar o reducir su carga de trabajo según el ritmo del proyecto.
🔍 4. Visión externa y neutral
Un PM externo no está condicionado por la política interna de la empresa. Eso le permite tomar decisiones objetivas y centradas en los resultados.
¿Cuándo es recomendable contratar un PM Fraccionado?
Este perfil es especialmente útil en momentos clave como:
- Lanzamiento de nuevos productos o servicios
- Implementación de software (CRM, ERP, etc.)
- Transformación digital
- Desbloqueo de proyectos estancados
- Integración de nuevos equipos o procesos
¿En qué se diferencia de un consultor?
Muchos confunden a un PM Fraccionado con un consultor. Sin embargo, existen diferencias claras:
| Project Manager Fraccionado | Consultor |
|---|---|
| Ejecuta, coordina y lidera | Asesora, pero no ejecuta |
| Responsable del avance del proyecto | Responsable del diagnóstico o estrategia |
| Forma parte activa del equipo | Actúa desde fuera |
Herramientas que usa un PM Fraccionado
Un PM externo suele trabajar con herramientas cloud que le permiten integrarse fácilmente con cualquier equipo:
- 🗂 Gestión de tareas: Trello, Asana, ClickUp, Jira
- 💬 Comunicación: Slack, Microsoft Teams
- 📄 Documentación: Notion, Google Drive, Confluence
- 📊 Reportes: Google Sheets, Power BI, dashboards integrados
Cómo elegir al PM Fraccionado ideal
No todos los perfiles sirven para todas las empresas. Aquí van algunas claves para elegir al adecuado:
- ✔ Experiencia previa en tu sector o en el tipo de proyecto que estás liderando
- ✔ Capacidad de adaptación a tu cultura y forma de trabajar
- ✔ Habilidades comunicativas y organizativas
- ✔ Referencias y casos de éxito demostrables
¿Cuánto cuesta un PM Fraccionado?
Las tarifas varían según experiencia, sector y alcance del proyecto. Estas son algunas referencias:
- 🔹 Por horas: entre 50 € y 150 €/h
- 🔹 Paquetes mensuales: desde 1.000 € hasta 4.000 €
- 🔹 Proyectos cerrados: tarifa a medida según duración y complejidad
En cualquier caso, es más accesible que un puesto fijo de Dirección de Proyectos, sin renunciar a la calidad y el control.
¿Necesita tu empresa un PM Fraccionado?
Si estás en pleno crecimiento, lanzando un nuevo producto o simplemente quieres ordenar tus procesos sin contratar a tiempo completo, este perfil puede ser justo lo que buscas.
👋 Contáctanos y agenda una sesión de análisis gratuita. Descubre cómo un Project Manager Fraccionado puede ayudarte a cumplir objetivos con agilidad, control y visión estratégica